企業(yè)想要不斷發(fā)展,立足于行業(yè)前列就必須不斷開拓新的發(fā)展空間,以便搶占市場。盡管原材料漲價和“環(huán)保風(fēng)暴”等現(xiàn)象波及地板行業(yè),但地板市場回暖的趨勢卻并未因此受阻。想要順利搶占新的市場。地板企業(yè)還需要做到以下這五點。
1、深入市場調(diào)研
地板企業(yè)要想進(jìn)入一個陌生的新市場或是區(qū)域市場,要做的最起碼工作是市場調(diào)研。地板企業(yè)必須深入市場競爭腹地,充分研究市場上同類競爭企業(yè)的市場運作策略、渠道管控能力、經(jīng)銷商實力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費人群、細(xì)分市場、各品牌市場占有率等。研究分析潛在消費人群的消費習(xí)慣、品牌認(rèn)知度和忠誠度、消費方式、生活品味及心理期望值。地板企業(yè)只有及時掌握第一手市場資料,深度挖掘數(shù)據(jù)信息,全方位進(jìn)行前期市場調(diào)研,這才是打響這場市場爭奪戰(zhàn)的有力武器。
2、打破市場壁壘
地板產(chǎn)品要進(jìn)入新市場或區(qū)域市場,往往會被該市場高筑的市場壁壘擋在外面。要進(jìn)入的市場壁壘森嚴(yán),區(qū)域內(nèi)強(qiáng)勢品牌林立,競爭達(dá)到白熱化程度,這些企業(yè)對渠道有很強(qiáng)的管控能力,擁有完善的價格體系,消費人群穩(wěn)定,具有非常好的口碑和影響力。一旦發(fā)現(xiàn)有外來品牌侵入,這些剛才還斗得你死我活的強(qiáng)勢品牌,瞬間就掉轉(zhuǎn)矛頭一致對外,很快就形成一張無懈可擊的區(qū)域保護(hù)網(wǎng)。地板企業(yè)要打破市場壁壘,就要具備獨特的核心競爭力,不但要能打破市場壁壘,而且要能做到輕松退出該市場壁壘。
3、采取差異化的產(chǎn)品策略
為了避免與新市場或區(qū)域內(nèi)的知名產(chǎn)品正面拼殺,地板企業(yè)在進(jìn)入新市場的時候較好采取差異化的產(chǎn)品策略,特別是對那些品牌知名度和影響力不高的企業(yè)。差異化的產(chǎn)品策略能幫助地板企業(yè)迅速打開市場,培養(yǎng)潛在消費人群對該品牌的認(rèn)知度,不斷向市場縱深處滲透,慢慢蠶食強(qiáng)勢品牌的市場份額。如果地板企業(yè)要與新市場或區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢產(chǎn)品展開正面廝殺,企業(yè)的產(chǎn)品就要有足夠的競爭優(yōu)勢,無論是產(chǎn)品價格、質(zhì)量、功能、包裝、使用、送貨。至少有兩點核心優(yōu)勢是其它產(chǎn)品不具有的,這樣企業(yè)才能在短兵相見中立于不敗之地。
4、選擇優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商
地板企業(yè)要進(jìn)入新市場或區(qū)域市場,選擇具備優(yōu)勢的銷售渠道至關(guān)重要。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商必須要軟硬件兼?zhèn)洌浖矫媸墙?jīng)銷商的經(jīng)營理念和品牌認(rèn)可度要與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌營銷高度一致,硬件方面是經(jīng)銷商的資金實力與倉儲物流的能力要符合公司的要求。經(jīng)銷商在區(qū)域內(nèi)做不起來或是把產(chǎn)品做得死掉,對企業(yè)來說無非是最致命的一擊。企業(yè)的產(chǎn)品在該區(qū)域內(nèi)的口碑蕩然無存,有的全是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的負(fù)面消息。企業(yè)就是有再強(qiáng)的能力,要想在該區(qū)域內(nèi)東山再起,恐怕將是徒勞一場。
5、針對不同市場采取相應(yīng)營銷策略
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個陌生的新市場或是區(qū)域市場,發(fā)現(xiàn)原來成功的營銷策略在該市場卻是舉步維艱。這就回到了前面提到的前期市場調(diào)研上,每個市場都有自己獨特的市場屬性,企業(yè)針對不同的市場要有不同的營銷策略。無論是采用差異化戰(zhàn)略,還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,總之能迅速打開新市場的戰(zhàn)略就是成功的營銷戰(zhàn)略,就是屬于企業(yè)獨特的營銷策略。
現(xiàn)如今,每個地板企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對市場上帶來的各種變化,即便在攻占新的市場時會遭遇困難,但只要企業(yè)對市場的發(fā)展有著清醒的認(rèn)知以及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,相信一定能在市場爭奪戰(zhàn)中奪得一席之地。
信息來源:中國建材網(wǎng)
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