粵港澳大灣區(qū)：企業(yè)相互聯(lián)系促進(jìn)彼此合作

?? ? ?無(wú)論是個(gè)人短期辦公桌還是預(yù)留辦公空間，「靈活工作空間」這個(gè)概念都越來(lái)越受歡迎，主要原因是在這種模式下，企業(yè)可隨時(shí)調(diào)整辦公室規(guī)模，不但方便，而且風(fēng)險(xiǎn)也低?！胳`活工作空間」除了特別適合初創(chuàng)和小型企業(yè)外，一些大企業(yè)也日益發(fā)現(xiàn)這種靈活空間的好處。

?? ? ?WeWork是現(xiàn)時(shí)全球規(guī)模最大的創(chuàng)新空間供應(yīng)商之一，在世界各地?fù)碛谐^(guò)46.6萬(wàn)名會(huì)員，提供485個(gè)創(chuàng)新空間，其中設(shè)在粵港澳大灣區(qū)的創(chuàng)新空間正與日俱增。WeWork策略伙伴關(guān)系及拓展事務(wù)董事總經(jīng)理魏杰最近接受香港貿(mào)發(fā)局經(jīng)貿(mào)研究訪問(wèn)，談到該公司在大中華區(qū)的發(fā)展策略。他表示，WeWork對(duì)大中華區(qū)市場(chǎng)滿(mǎn)懷憧憬，并視之為其全球網(wǎng)絡(luò)不可或缺的一部分。

?? ? ?WeWork現(xiàn)時(shí)已在香港開(kāi)設(shè)9個(gè)創(chuàng)新空間，深圳有5個(gè)，廣州則有1個(gè)。由于反應(yīng)佳，加上會(huì)員的需求日增，WeWork相信其大灣區(qū)業(yè)務(wù)仍大有發(fā)展空間，因此正制定計(jì)劃，期望開(kāi)設(shè)更多創(chuàng)新空間，招收更多會(huì)員。

?? ? ?WeWork在進(jìn)入大中華區(qū)等新市場(chǎng)時(shí)都會(huì)采取本地化策略。其中，該公司會(huì)為當(dāng)?shù)貥I(yè)主提供多項(xiàng)方案，以加強(qiáng)彼此的合作關(guān)系，例如參與租賃、利潤(rùn)分享交易和管理協(xié)議。這些合作關(guān)系可使業(yè)主擴(kuò)大租戶(hù)基礎(chǔ)，令其更多元化，借此促進(jìn)租金和物業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

?? ? ?WeWork已在中國(guó)內(nèi)地與一些業(yè)主建立了雙贏的合作關(guān)系，包括擁有上海利豐廣場(chǎng)的馮氏集團(tuán)，以及總部位于北京的發(fā)展商遠(yuǎn)洋集團(tuán)。魏杰表示，香港業(yè)主越來(lái)越務(wù)實(shí)，對(duì)于與WeWork合作持開(kāi)放態(tài)度。例如，WeWork位于中環(huán)LKF Tower的創(chuàng)新空間去年開(kāi)幕，全部17層辦公樓層均由該公司設(shè)計(jì)、建造和營(yíng)運(yùn)。LKF Tower的發(fā)展商培新集團(tuán)與WeWork在愛(ài)爾蘭都柏林和其他地區(qū)也有合作，足見(jiàn)兩家公司的堅(jiān)實(shí)合作關(guān)系。

?? ? ?大灣區(qū)的連鎖效應(yīng)

?? ? ?WeWork在大中華區(qū)發(fā)展甚快，2016年初進(jìn)市場(chǎng)后不久，便已在8個(gè)城市開(kāi)設(shè)70多個(gè)創(chuàng)新空間。該公司在上海站穩(wěn)陣腳后(共有37創(chuàng)新空間)，自2016年起迅速在香港開(kāi)設(shè)9個(gè)服務(wù)點(diǎn)，隨后擴(kuò)展到北京、深圳、廣州和內(nèi)地其他城市。魏杰表示，WeWork將進(jìn)一步于香港、深圳和廣州增設(shè)創(chuàng)新空間，目前正研究各地的房地產(chǎn)環(huán)境、商業(yè)需求、設(shè)施和基建。

? ? ? 盈拓展覽邀請(qǐng)您參加：香港玩具展HONG KONG TOYS & GAMES FAIR，該玩具展2017年吸引來(lái)自126個(gè)國(guó)家和地區(qū)共46,163名買(mǎi)家到場(chǎng)參觀采購(gòu)，買(mǎi)家數(shù)目創(chuàng)歷年新高。

?? ? ?魏杰說(shuō)：「我認(rèn)為香港、深圳和廣州之間會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，這對(duì)我們未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展非常有利。例如，我們預(yù)期，隨著深圳社區(qū)的會(huì)員越來(lái)越多，與香港會(huì)員的聯(lián)系將更緊密，變相令我們的香港社區(qū)更具價(jià)值，香港的會(huì)員數(shù)目也將隨之增加。這些城市的會(huì)員不僅需要合適的辦公空間，更重要的是需要一個(gè)有助他們發(fā)展業(yè)務(wù)的社區(qū)。」

?? ? ?魏杰還預(yù)測(cè)，這些大灣區(qū)核心城市不同類(lèi)型的商業(yè)需求，將有助WeWork建立一個(gè)更大的社區(qū)。例如，香港的法律制度、開(kāi)放的商業(yè)環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以及資本市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，將可吸引中國(guó)內(nèi)地的會(huì)員與香港社區(qū)成員建立聯(lián)系。深圳是全球最大、營(yíng)運(yùn)最佳的供應(yīng)鏈中心，反過(guò)來(lái)可通過(guò)其會(huì)員吸引來(lái)自香港的投資。同樣的趨勢(shì)也可吸引香港的WeWork會(huì)員到廣州，把握當(dāng)?shù)囟嘣墓ど虡I(yè)發(fā)展機(jī)遇。

?? ? ?在大灣區(qū)和世界各地釋放商業(yè)潛力

?? ? ?魏杰相信，大灣區(qū)各城市的企業(yè)之間相互依存的關(guān)系，可為WeWork的發(fā)展帶來(lái)自然動(dòng)力。他說(shuō)：「根據(jù)我的觀察，現(xiàn)時(shí)中國(guó)內(nèi)地許多會(huì)員，特別是深圳和廣州的會(huì)員，都希望擴(kuò)大在香港的業(yè)務(wù)，以利用其多元化人才庫(kù)及籌集資金。我們的商業(yè)社區(qū)遍布各地，企業(yè)會(huì)員無(wú)論規(guī)模大小，都可以在多個(gè)創(chuàng)新空間和城市派駐員工，并時(shí)刻保持聯(lián)系?！?/p>

?? ? ?魏杰還認(rèn)為，WeWork的廣東會(huì)員將利用該公司的香港設(shè)施，開(kāi)拓全球機(jī)遇。他說(shuō)：「我們?cè)S多會(huì)員屬千禧世代，正在物色合適的協(xié)作、生產(chǎn)和集思廣益等機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)可以在線(xiàn)上通過(guò)WeWork應(yīng)用程式，或是在線(xiàn)下通過(guò)我們眾多創(chuàng)新空間和社區(qū)活動(dòng)，在更廣泛的WeWork社區(qū)內(nèi)找到。簡(jiǎn)而言之，他們對(duì)涉及人際交流的商業(yè)機(jī)會(huì)感興趣?！?/p>

?? ? ?香港公司也可以通過(guò)WeWork全球網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入各地市場(chǎng)。例如，香港的高威電信是一家領(lǐng)先的數(shù)碼解決方案和管理服務(wù)供應(yīng)商，在香港以及深圳和廣州等5個(gè)內(nèi)地城市設(shè)有團(tuán)隊(duì)。該公司使用多個(gè)WeWork的創(chuàng)新空間作辦事處，并利用其應(yīng)用程式與世界各地的其他會(huì)員交流互動(dòng)。

?? ? ?高威電信加入WeWork，也方便旗下員工前往世界其他市場(chǎng)，從事商務(wù)活動(dòng)，探索潛在商機(jī)。

?? ? ?再者，高威電信作為一家科技企業(yè)，非常重視招聘、培育和挽留人才。就此而言，該公司認(rèn)為WeWork提供現(xiàn)代化的開(kāi)放式辦公空間，以及充滿(mǎn)活力的社區(qū)，讓其員工享受舒適愉快的工作環(huán)境，不但有助提升效率，也令他們有更強(qiáng)的歸屬感。

?? ? ?此外，WeWork的社區(qū)活動(dòng)和工作坊鼓勵(lì)員工在下班后拓闊視野。事實(shí)上，WeWork發(fā)布的《全球影響力報(bào)告》指出，與傳統(tǒng)辦公室相比，WeWork獨(dú)特的創(chuàng)作者社區(qū)大大提高員工的創(chuàng)意和效率，同時(shí)增加工作滿(mǎn)足感?？傮w而言，78%的企業(yè)會(huì)員(指擁有500名全職員工以上的會(huì)員機(jī)構(gòu))表示，WeWork有助他們吸引和留住人才。

?? ? ?魏杰表示，WeWork發(fā)展的成功之道在于仔細(xì)分析大灣區(qū)各組成部分的市場(chǎng)特點(diǎn)，然后制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。他談到WeWork的愿景：「我們的吸引對(duì)象除了中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人士外，還有《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，包括那些在亞洲營(yíng)運(yùn)的巨企，以及中國(guó)內(nèi)地的國(guó)有企業(yè)。現(xiàn)時(shí)，我們的香港社區(qū)中，成員便包括匯豐銀行、渣打香港和德勤亞太區(qū)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)際企業(yè)?！?/p>

?? ? ?他續(xù)說(shuō)：「在上海，上汽集團(tuán)是我們的最大會(huì)員之一。該公司視WeWork為家，喜歡招攬及留用一些滿(mǎn)懷理想、矢志實(shí)踐抱負(fù)和職業(yè)目標(biāo)的年輕人才?！?/p>

?? ? ?根據(jù)WeWork的《全球影響力報(bào)告》，超過(guò)三分之一的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)成為該公司社區(qū)的一份子。通過(guò)WeWork的龐大網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)資源，企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)時(shí)，可以深入了解各地市場(chǎng)的特色。在WeWork前百位的企業(yè)會(huì)員機(jī)構(gòu)中，約75%在多個(gè)城市都有加入其社區(qū)，超過(guò)67%在超過(guò)一個(gè)國(guó)家租用創(chuàng)新空間，說(shuō)明擁有全球網(wǎng)絡(luò)的好處。49%的會(huì)員認(rèn)同WeWork在幫助他們開(kāi)拓新市場(chǎng)方面發(fā)揮積極作用。

? ? ? 盈拓展覽邀請(qǐng)您參加：香港玩具展HONG KONG TOYS & GAMES FAIR，該玩具展2017年吸引來(lái)自126個(gè)國(guó)家和地區(qū)共46,163名買(mǎi)家到場(chǎng)參觀采購(gòu)，買(mǎi)家數(shù)目創(chuàng)歷年新高。

?? ? ?「空間即服務(wù)」及其他理念

?? ? ?WeWork專(zhuān)屬會(huì)員應(yīng)用程式讓社區(qū)團(tuán)隊(duì)緊貼會(huì)員的需求和期望，通過(guò)包括查詢(xún)會(huì)議室使用情況、社區(qū)活動(dòng)的登記及出席率，以及會(huì)員在留言區(qū)提供的意見(jiàn)反饋來(lái)制定更貼切他們需要的活動(dòng)。

?? ? ?為創(chuàng)造更高價(jià)值，WeWork正積極與各地的各類(lèi)伙伴發(fā)展合作關(guān)系，包括多個(gè)活躍于大灣區(qū)的商會(huì)?，F(xiàn)時(shí)，該公司已與香港美國(guó)商會(huì)建立策略合作關(guān)系，當(dāng)中包括合辦多項(xiàng)活動(dòng)，例如以企業(yè)創(chuàng)新為重點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)募投活動(dòng)和行政人員晚宴，對(duì)雙方的參與者都非常有用。

?? ? ?在自身發(fā)展方面，今年1月，WeWork已被定位為T(mén)he We Company的一部分，后者是WeWork、WeLive和WeGrow等3家公司的母公司。WeWork的使命是「創(chuàng)造一個(gè)世界，鼓勵(lì)會(huì)員從事熱愛(ài)的事業(yè)、開(kāi)創(chuàng)生活，而不只是為生計(jì)而工作?！筗eLive的使命是建立一個(gè)讓人不覺(jué)孤單的世界，現(xiàn)時(shí)致力于美國(guó)紐約市和首都華盛頓打造以社區(qū)為本的住宿服務(wù)。至于WeGrow，現(xiàn)時(shí)管理紐約市一所學(xué)校，致力助人發(fā)揮潛能，追求有意義的人生。

?? ? ?魏杰談到在大灣區(qū)機(jī)遇涌現(xiàn)下，該公司可如何拓展目前在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)：「大灣區(qū)的機(jī)遇可謂源源不絕。我們奉行的合作模式可在區(qū)內(nèi)發(fā)揮重要作用，這也有助我們發(fā)展成首個(gè)把全球人士聯(lián)系起來(lái)的實(shí)體平臺(tái)。簡(jiǎn)而言之，我們希望創(chuàng)建一個(gè)讓每個(gè)人都有歸屬感的社區(qū)，只要大家真正團(tuán)結(jié)一致，一切自然無(wú)往而不利?！?/p>

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