博覽會(huì)將房產(chǎn)、建筑建材、裝飾領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈群進(jìn)行有效整合，參展范圍涵蓋室內(nèi)外所有產(chǎn)品，集中展示門窗幕墻、油漆涂料、陶瓷衛(wèi)浴、集成吊頂、暖通水處理、外墻保溫、家具家居、不銹鋼、鋁型材等產(chǎn)品。設(shè)有房地產(chǎn)展區(qū)、裝飾材料展區(qū)、建筑材料展區(qū)、玻璃產(chǎn)業(yè)、保溫防火材料展區(qū)、陶瓷衛(wèi)浴展區(qū)、墻紙壁畫軟裝飾展區(qū)、家具家居展區(qū)、裝飾板材展區(qū)、不銹鋼展區(qū)、門窗幕墻展區(qū)、鋁工業(yè)展區(qū)、防水材料展區(qū)、油漆涂料展區(qū)、櫥柜衣柜展區(qū)、地毯展區(qū)、集成吊頂展區(qū)、建筑五金電器展區(qū)等。論打造國(guó)際建材行業(yè)發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，國(guó)內(nèi)展會(huì)功不可沒(méi)，然而境外展會(huì)更勝一籌。復(fù)制鏈接（http://voxxroxx.com/zhbuilding/）查看全球建材行業(yè)展會(huì)列表，認(rèn)準(zhǔn)盈拓，出國(guó)參展，行銷世界，中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的最佳選擇。

建材競(jìng)爭(zhēng)目前不僅僅是品牌和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也上升到市場(chǎng)與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)（高端建材市場(chǎng)和當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)建材市場(chǎng)，建材沿街店面競(jìng)爭(zhēng)）。還有就是渠道和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，包括電商渠道（雙11銷售額）、傳統(tǒng)零售渠道（店面銷售/團(tuán)購(gòu)/活動(dòng)）、家裝公司銷售渠道（走貨家裝公司代銷售）、工程渠道。

走進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)，還有民事軍事應(yīng)急工程。西部，甚至沿著絲綢之路到中亞，都是很大的市場(chǎng)

我做鋁木門窗的，目前做的不如07.08年了，那個(gè)時(shí)候房產(chǎn)形勢(shì)好，還沒(méi)蓋完房子就賣出去了，開(kāi)發(fā)商舍得花錢要高品質(zhì)門窗。但我相信鋁木窗前景肯定是有的，因?yàn)槿说淖非罂偸窍蛲M(jìn)一步，房產(chǎn)公司做的少了是考慮到成本，小業(yè)主懂行的自己換窗的也不在少數(shù)。

目前幾個(gè)大品牌在橫向擴(kuò)張，例如歐派櫥柜擴(kuò)張到衣柜、衛(wèi)浴，大自然地板擴(kuò)張到建材同行異業(yè)。

我覺(jué)得建材品牌逐漸減少了，很多人會(huì)轉(zhuǎn)移行業(yè)（包括廠家和經(jīng)銷商），建材行業(yè)口碑還是蠻重要的，還有當(dāng)?shù)氐姆e累。一個(gè)新興的品牌，除了很大的技術(shù)革命，要不是很難打敗傳統(tǒng)老牌。除非有技術(shù)革命或者價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不容易復(fù)制，不然，新品牌，很難。

和幾個(gè)行業(yè)大牛聊過(guò)，建材行業(yè)大體的方向應(yīng)該類似家電行業(yè)，行業(yè)會(huì)越來(lái)越透明，傾向大賣場(chǎng)方向（蘇寧，國(guó)美），以及電商購(gòu)買，線下體驗(yàn)。由于運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，未來(lái)門店影響將會(huì)越來(lái)越弱化，但是因?yàn)楫a(chǎn)品體驗(yàn)問(wèn)題和大宗商品，不會(huì)消失。

一線外資品牌開(kāi)始和已經(jīng)在三四線城市深入做渠道，很多國(guó)內(nèi)小廠壓力很大。而且，外資品牌因?yàn)樵谥袊?guó)設(shè)廠，成本控制后，產(chǎn)品的價(jià)格也大幅下滑，似的很多個(gè)人家庭裝修也會(huì)選擇這些牌子。

建材行業(yè)的電商相較其他行業(yè)的電商來(lái)說(shuō)，最多的弊病在于 客戶關(guān)系管理這塊，基本都是買完就走，沒(méi)有回頭客的。一輩子裝修2-3套房子以上的畢竟是少數(shù)。單個(gè)流量引入的成本居高不下，二次銷售的機(jī)會(huì)少。

大品牌的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，小品牌雜牌被不斷洗牌（產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，渠道沒(méi)鋪設(shè)好，后勤模塊差距很大，最簡(jiǎn)單的就是產(chǎn)品圖冊(cè)：能看出一個(gè)品牌的文化高度，最直接的體現(xiàn)）。進(jìn)了大品牌后的業(yè)務(wù)和小品牌的業(yè)務(wù)差距很大，培養(yǎng)模式不一樣，大品牌的業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)，有條理性，系統(tǒng)理論較強(qiáng)，創(chuàng)新性較弱。小品牌的業(yè)務(wù)圓滑，世故，凡事有余地，但對(duì)當(dāng)?shù)氐匿N售幫助很小，這個(gè)體現(xiàn)在公司背后的支持，后勤，營(yíng)銷，管理方面。