會(huì)展業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　會(huì)展業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著會(huì)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大，每個(gè)會(huì)展企業(yè)的平均成本不斷降低、收益不斷提高的動(dòng)態(tài)過程。會(huì)展產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，不僅會(huì)使會(huì)展業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外部環(huán)境發(fā)生改變，在會(huì)展市場(chǎng)格局中所占的比重越來(lái)越高，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高;而且還可以影響與本產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，改變會(huì)展業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　正如其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)一樣，會(huì)展產(chǎn)業(yè)也有著規(guī)模擴(kuò)張的需要。近年來(lái)，不但單個(gè)會(huì)展企業(yè)積極地?cái)U(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)份額，而且會(huì)展行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和兼并重組的事件也時(shí)有發(fā)生。會(huì)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求市場(chǎng)利潤(rùn)最大化是企業(yè)采取規(guī)模戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)因;來(lái)自同業(yè)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)則是規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的外在動(dòng)因。會(huì)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，不僅是量的擴(kuò)張過程，還是質(zhì)的飛躍。

　　會(huì)展產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；^程是一個(gè)市場(chǎng)竟?fàn)幜Σ粩嗵岣摺①Y本有機(jī)構(gòu)成不斷提高、會(huì)展企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)能力不斷提高的過程。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)是那些依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)率先搶占統(tǒng)治地位的會(huì)展企業(yè)可以利用其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力率先采用較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，從而盡享由于技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的更高的利潤(rùn)，進(jìn)一步鞏固自己的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;而那些沒有實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的會(huì)展企業(yè)則難以享受來(lái)自規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。日益激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幰髸?huì)展企業(yè)提高生產(chǎn)要素的流動(dòng)速度，要求其不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多樣化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。對(duì)于大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，只有大規(guī)模生產(chǎn)，才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，而會(huì)展業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略正是有利于滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　會(huì)展業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張常表現(xiàn)為會(huì)展企業(yè)合并的一體化行為。這種一體化行為可分為三類:橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)展企業(yè)之間的聯(lián)合稱為橫向一體化。如果在會(huì)展產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或分銷過程中，一個(gè)企業(yè)參與了其中兩個(gè)以上的相繼階段，就稱為縱向一體化，如專業(yè)會(huì)展公司既從事組展、招展業(yè)務(wù)，又擁有會(huì)展中心，從事場(chǎng)地出租業(yè)務(wù)，會(huì)展中心與專業(yè)會(huì)展公司屬于會(huì)展產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的關(guān)系，這就屬于縱向一體化。再比如會(huì)展中心除了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地出租業(yè)務(wù)，還為參展商提供本來(lái)應(yīng)由專業(yè)化會(huì)展服務(wù)公司提供的展臺(tái)搭建、物流、展臺(tái)設(shè)計(jì)等服務(wù)，這也屬于縱向一體化的范圍。除了橫向一體化和縱向一體化之外的其他合并行為被稱為混合一體化。

　　隨著世界范圍內(nèi)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的形成以及跨國(guó)會(huì)展公司的不斷發(fā)展壯大，會(huì)展企業(yè)一體化行為和并購(gòu)趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，主要表現(xiàn)在:首先，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，橫向一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，展覽企業(yè)之間的兼并日趨頻繁。據(jù)美國(guó)獨(dú)立展覽主辦者協(xié)會(huì)對(duì)美國(guó)展覽市場(chǎng)的出售收購(gòu)所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，1998年全美共有30個(gè)展覽會(huì)實(shí)現(xiàn)了買賣收購(gòu)，而在此前的五年里，一共只有78個(gè)展覽會(huì)實(shí)現(xiàn)了交易。

　　其次，為了降低交易費(fèi)用，縱向一體化趨勢(shì)明顯，會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)之間的合并增多，如2001年“中展集團(tuán)”、“中國(guó)國(guó)際展覽中心集團(tuán)公司”注冊(cè)成立，這是中國(guó)展覽企業(yè)聯(lián)合并購(gòu)的典范，也是縱向一體化的案例，其旗下既有會(huì)展中心，又有專門從事組展、招展業(yè)務(wù)的專業(yè)會(huì)展公司，還有提供展臺(tái)搭建、展臺(tái)設(shè)計(jì)、物流等專業(yè)會(huì)展服務(wù)的公司。再次，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，混合一體化趨勢(shì)也在增強(qiáng)，既有其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)軍會(huì)展市場(chǎng)，也有會(huì)展企業(yè)從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，前者如美國(guó)卡爾頓通訊公司收購(gòu)拉丁美洲40個(gè)大型貿(mào)易展會(huì)和雜志，后者如首旅股份先后收購(gòu)控股神州國(guó)旅集團(tuán)、北京首汽實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京展覽館，均是典型例子。而一些會(huì)展企業(yè)為了避免風(fēng)險(xiǎn)，也投資于其他領(lǐng)域，從事多元化經(jīng)營(yíng)。

　　以資本重組為基礎(chǔ)收購(gòu)品牌項(xiàng)目，也是做大規(guī)模會(huì)展的主要手段之一。1999年，勵(lì)展集團(tuán)分別從法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙和斯堪的那維亞地區(qū)收購(gòu)展覽項(xiàng)目44個(gè)、18個(gè)、10個(gè)、12個(gè)和22個(gè)，贏利3.01億英鎊。通過收購(gòu)項(xiàng)目，勵(lì)展集團(tuán)以其擁有的470個(gè)展覽項(xiàng)目一舉成為世界最大的展覽組織公司。英國(guó)ITE展覽集團(tuán)公司由于成功實(shí)施了展覽項(xiàng)目收購(gòu)戰(zhàn)略，通過十年發(fā)展，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司躍升為世界第二大展覽組織公司。

　　會(huì)展規(guī)模做大了，還能在相當(dāng)程度上有效克服重復(fù)辦展的弊病，因?yàn)橹貜?fù)辦展與展覽會(huì)規(guī)模小是互為因果的，由于展覽會(huì)規(guī)模小，滿足不了某個(gè)行業(yè)需求，就有同樣的展覽會(huì)另起爐灶，而重復(fù)辦展又導(dǎo)致很多小展覽會(huì)的產(chǎn)生;但是很多企業(yè)由于費(fèi)用所限不可能重復(fù)參加兩個(gè)展覽，這就使一些行業(yè)的展覽會(huì)永遠(yuǎn)都做不大。

　　正因?yàn)闀?huì)展行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)，即當(dāng)一個(gè)會(huì)展達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，收益增加的比率要大于展覽生產(chǎn)要素投人的比率，因此，會(huì)展業(yè)的發(fā)展要特別注意樹立名品、精品意識(shí)，多打造一些像廣交會(huì)、科博會(huì)這樣有規(guī)模效益和國(guó)際影響力的展會(huì)。